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创新机制 优化流程 管控外协——电子院质量管理和实物质量双提升

发布时间:2018-03-05

  中国兵器工业集团北方电子研究院有限公司近一年来,质量工作在顶层策划、制度规范、流程优化、信息沟通等方面下苦功,管理质量和实物质量明显提升。

  加强质量管理顶层策划。电子院领导班子一直以来高度重视质量工作,要求质量部门以问题为导向,编制发布《206所三年质量综合提升方案》,围绕管理质量和实物质量两条主线,系统梳理质量管控方面存在的问题,提出解决思路和具体措施96项。着力解决质量管理的短板弱项、不断推进质量管理的改革创新。

  优化质量体系管控流程。质量部门分类制定了12类质量责任书并与各部门签订,明确了质量工作否决事项和考核办法,指导各部门有序开展年度质量工作。对质量专项工作开展不好的单位在单位内部网站主页按照红黄牌警示制度进行通报。

  创新过程质量监督机制。为加强产品质量管控力度,有效改善质量管理薄弱点,针对重点产品生产过程、采购过程、检验过程、年度质量问题闭环等,按季度组织开展专项质量监督检查。对发现的问题进行通报并要求及时整改。

  重点管控外协外购产品质量。对重点二、三级配套单位采取点对点方式,进行问题沟通分析和专项整治,形成整改意见和要求。梳理外协外购管理方面存在的问题,制定《外协外购产品质量改善计划》,提出改进措施17条,有效提高和保证了采购产品质量,对预防质量问题的发生起到了积极的推进作用。深入推进数据包管理,在非八项目上与7323厂、4192厂等单位确定了最终数据包清单。

  2018年,电子院将继续深化质量综合提升,创新质量管控模式,落实质量责任制,夯实质量基础管理,抓好产品过程管控,稳步提高全员质量意识、质量管理水平和产品实物质量。(傅强)

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